איך להפוך מבוס.ית למאמן.ת

1. אוטונומיה: עד כמה הכישורים והיכולות שלי באים לידי ביטוי במרחב הפעולה וקבלת החלטות בארגון.
2. משמעות: עד כמה אני מרגיש שבתפקיד אותו אני מבצע אני מרגיש שותף ל"רעיון גדול". סתם לדוגמא, אחות, בבי"ח יש לה את ההבנה שהיא מצילה חיים. האם מפתח קוד בחברת הייטק מבין את משמעות העשייה שלו מעבר לתוצאה העסקית? האתגר שלנו כמנהלים בארגונים לחבר את העובדים לרעיון הגדול שעומד מאחורי הפעילות שלנו וליצור מחוברות עובדים, כחלק מהתרבות הארגונית היומיומית.
3. צמיחה והתפתחות, אופק קידום: הרצון להתקדם, להתפתח וללמוד הנו צורך בסיסי שנחוץ לשימור המוטיבציה של העובדים. ארגונים שמשקיעים בצמיחה והתפתחות מתמדת, ירוויחו עובדים שיתאמצו יותר ויעבדו ביעילות גבוהה. הנוסחה היא פשוטה – כאשר אנשים צומחים, ארגונים צומחים והסיכוי שלהם להתקיים לאורך זמן – גדל משמעותית בזכות השקעה זו. עובד שייכנס לעבודה מונוטונית בלי חשיבה אסטרטגית – העבודה לא תלהיב אותם. הם "יתנוונו" לאורך זמן.
4. "גאוות יחידה": תחושת השייכות וחיבור לאנשים אחרים בארגון. חשיבות מכרעת המושתתת במערכות יחסים. הקשבה, אמפתיה, היכולת לראותם בכל מרחב אישי ומקצועי, ולגלות רגישות לצרכים שלהם, חיזוק והוקרה – כל אלה יתרמו לתחושת השייכות והמחוברות לארגון לאורך זמן.

1. מנהל-מאמן יאמץ מיומנויות הנחייה. אינו מייעץ. אינו נותן פתרונות. מיומן בשאילת שאלות שיגרמו לעובדים שלו להגיע לתשובה הנכונה עבורם.
2. מנהל-מאמן מסייע לעובד לנסח את המטרה אותה ירצה להשיג ומהווה "מגדלור" עבור העובד על מנת שיפעל לכיוון השגת המטרה.
3. מנהל-מאמן רואה את ה"יש". ה"אין" – לא קיים. ככל שיעצים את ה"יש" בקרב עובדיו, ה"לא" יפחת.

כמה באמת היית רוצה שיהיה לך מנהל -מאמן? כמה אתה בעצמך רוצה להיות מנהל-מאמן? להטמיע סט מיומנויות שישפיעו על כל הפלחים בחייך. במערכת היחסים שלך עם העובדים, במערכות יחסים בין צוותים, ואפילו בזוגיות, הורות ועם חברים. אימון זה לא רק סגנון ניהול. אימון זה סגנון חיים.

*המאמר נכתב בלשון זכר אך פונה לשני המינים.