לייעוץ והתאמה 077-4243441
כמה באמת המיומנויות המקצועיות שלך בהלימה למה שהארגון זקוק בעידן הזה?
האם ההכשרות שעברת עד היום, הניבו תוצאות והביאו אותך להישגים טובים יותר בתחומי הניהול?
מה נדרש בתפקידי ניהול, בעידן הנוכחי בהתמודדות "פוסט קורונה" עם התמורות החדשות שהתרחשו, והתמודדות עם צרכי דור הY, ודור הZ?
מי הבוס שאת.ה רוצה להיות וכיצד תעשה.י זאת?
אתה משקיע כל כך הרבה זמן ומשאבים בגיוס עובד חדש. משקיע אנרגיה בתהליכי חניכה ולמידה על מנת להכניס אותו "לעניינים" מהר ככל האפשר. שירגיש בתחושת שייכות ומחוברות גבוהה. לקבל כתוצאה מההשקעה שלך עובד מחויב וחרוץ. פרודוקטיבי, שיביא תוצאות והישגים, שיעמוד ביעדים המצופים ממנו. ופתאום – ביום בהיר אחד, אחרי שהשקעת בו את מלוא מרצך, הוא פשוט קם ועוזב.
מזדהה עם התחושה הזאת?
ממצאים של מכון גאלופ העולמי מראים כי 2 מכל 3 עובדים אינם מרגישים מאושרים וממומשים בעבודתם. ב-15 שנים האחרונות 52% מבין 500 החברות המובילות בעולם (Fortune 500) נעלמו ובעוד בשנת 1955 אורך החיים הממוצע של חברה עסקית היה 75 שנים. היום אורך החיים הממוצע של חברה עסקית צנח ל-15 שנים . מסתבר כי האופן בו אנו עובדים, לא ממש עובד.
חברות משקיעות בכל שנה השקעה עצומה על פיתוח והכשרת מנהלים. אך מתברר שרק אחד משלושה מנהלים מסכים מאד כי בשנה האחרונה היו לו הזדמנויות ללמוד ולהתפתח. מנהלים מזדהים עם תחושות של לחץ ושחיקה, עומס, קושי ביצירת איזון בין החיים הפרטיים לקריירה ועל מצב גופני פחות טוב מאשר אנשים שלא מבצעים תפקידים ניהוליים.
מה שמאפיין מנהלים בדרגי הביניים היא תחושת ההוויה של להיות "בין הפטיש לסדן". מצד אחד הם משרתים את האינטרסים של דרג ההנהלה הבכירה וחייבים לנהוג בממלכתיות, ומאידך הם מתמודדים עם העובדים באופן ישיר ויומיומי. בעידן הנוכחי, המצב הלא יציב, הדורש צמצום מסגרות, שינויים ארגוניים תכופים, איזון במודל עבודה היברידי, החוסן הנפשי שלהם צריך להיות חזק וההתמודדות עם השינויים הוא אתגר.
אחת הגישות המסורתיות בפיתוח והכשרת מנהלים היא לזהות מהם הכישורים הנדרשים ממנהל. אך יש פה התעלמות מחוקי הטבע האנושי. לכל אדם טבועים משאבים: חוזקות ויכולות ליבה ייחודיים לו. "להתאים" את עצמך לכישורים נדרשים – זאת שיטה מסורתית שלמעשה "כופה" את כל המנהלים "להתיישר לימין" לאותו סגנון ניהול.
בשנים האחרונות מקומות העבודה השתנו בקנה מידה היסטורי. שיטות הניהול המקובלות היום תקועות באותו מקום כבר למעלה משלושים שנה. מחקר נוסף של גאלופ, המבוסס על עשרות שנות מחקר של מדעני ניהול, הוכיח כי הכשרת מנהלים האולטימטיבית שמניבה תוצאות והישגים, דורשת הכשרת מנהלים במיומנויות האימון.
אימון אישי למנהלים מתבסס על פיתוח והכשרת מנהלים בבסיס החוזקות ויכולות הליבה של המנהל. והפרמטרים להצלחת התהליך הם:
מנהלים בארגונים שיבחרו לרכוש מיומנויות אלו לתוך סל הכלים והכישורים שלהם, יהיו הם בעצמם "מאמנים" מצוינים שיקדמו את הארגון שלהם להישגים משמעותיים ויוצאי דופן.
ליפס ומורס, פסיכולוגים תעסוקתיים, בתיאוריית "משמעות בקריירה", מדברים על ארבעה צרכים בסיסיים שצריכים להתקיים על מנת שהעובד ירגיש משמעותי ובתחושת סיפוק גבוהה. בתהליך אימון למנהלים, נזהה מהם הפרמטרים החשובים לכל עובד ומה יגרום לו למוטיבציה גבוהה. ככל שארבעת הפרמטרים יתקיימו במתאם גבוה, נקבל עובד מאושר עם רמת מחוברות גבוהה לארגון.
על מנת להטמיע את הצרכים הבסיסיים הללו וליצור תרבות ארגונית עם שביעות רצון ורמת אושר מהגבוהות שיש, עלינו להפוך ממנהלים למאמנים בארגון.
מנהל-מאמן מאפשר לעובד אוטונומיה וצמיחה, מגביר אצלו את תחושת המסוגלות מתוך זיהוי הכישורים והחוזקות שלו.
"קוד האימון" חרט על דגלו את ההישגים המשמעותיים באימון אישי למנהלים בתוצאות הבאות:
כמה באמת היית רוצה שיהיה לך מנהל -מאמן? כמה אתה בעצמך רוצה להיות מנהל-מאמן? להטמיע סט מיומנויות שישפיעו על כל הפלחים בחייך. במערכת היחסים שלך עם העובדים, במערכות יחסים בין צוותים, ואפילו בזוגיות, הורות ועם חברים. אימון זה לא רק סגנון ניהול. אימון זה סגנון חיים.
*המאמר נכתב בלשון זכר אך פונה לשני המינים.
להרשמה לוובינר למנהלים
שייתן לך כלים להיות מנהל.ת טוב.ה יותר
ולהניע את העובדים שלך להצלחה
הוובינר יתקיים ב-22.6, 20:00, מפגש זום // מספר המקומות מוגבל // בסמוך למפגש ישלח במייל וסמס קישור כניסה לזום.
"השאלה היחידה שעומדת בינינו לבין כל מטרה שנרצה להשיג איננה האם אני יכול אלא מה אני מוכן לעשות כדי שזה יקרה ואיפה נמצאים הכלים, השיטות והסביבה ללמוד איך להגשים זאת"
— אלון אולמן
קורס הכשרת מאמנים בשיטת קוד המנצח בפיתוח אלון אולמן מסמיך מאמנים בכל תחומי החיים להובלת אנשים לחיות את החיים שהם תמיד רצו!