איך לנהל עובדים על בסיס החוזקות שלהם?

ומשם, בשנת 1949 הקימו קליפטון ועמיתיו קרן שחקרה את המשאב האנושי. הם זיהו כי סטודנטים מצליחים, שהגיעו להישגים גבוהים והתמידו עד סוף מסלול הלימודים, היו בהם תכונות אופי שונות באופן מובהק מאלה שהצליחו פחות. הם פיתחו מאות מכשירי חיזוי מבוססים מדעית שביצעו התאמת אנשים עם כישורים נכונים לתפקידים הכי מדויקים להם, מתוך הכישורים והיכולות הדומיננטיים ביותר.

"תימה" זה דפוס חוזר של חשיבה, הרגשה או התנהגות – שעשויה לפתח חוזקה. "תימה" לכשעצמה היא דפוס חוזר שאפשר לטפח כחוזקה או לבזבז.

"מזהה החוזקות" הופץ גם במהדורה דיגיטלית באתר VIA. הוא תוצר מאמץ של 25 שנה שהושקעו בו מיליוני דולרים על מנת לזהות את חוזקות הא.נשים. "מזהה החוזקות" כולל 34 "תימות" עיקריות, עם אלפי קומבינציות ומזהה כיצד ניתן להביא לידי ביטוי הצלחה אישית ומקצועית.

מתוך 34 "תימות" אלו, ניתן לזהות את ה5 הדומיננטיות. כאשר אדם מודע למשאבים החזקים שלו, הוא נע קדימה, בכל תחום בחיים.

תועלת האנשים כיחידים בתכונות אלו, הן חוזקות.

צוות שמכיל מגוון של א.נשים עם חוזקות משלימות. האם בעיניכם.ן הוא נחשב לצוות מנצח? אם יכולתם.ן לדעת מהן 5 ה"תימות" של אנשיכם.ן בארגון, כמה לדעתכם.ן ניתן היה למנף את ההישגים, את התפוקות והביצועים?

וורן באפט המשקיע הפרטי הגדול ביותר בעולם, שהונו האישי נאמד במרץ 2022 במעל 126 מיליארד דולר, מעיד על כך שהשוק הגלובלי אכזרי ואף לא מוסרי. אדם צריך להיות מודע ל"תימות" שלו על מנת לדחוף את עצמו קדימה בעזרתן.

אחת ה"תימות" החזקות אצלו היא תקשורת המבוססת על סבלנות. משם, הגה את עקרון ה"פרספקטיבה של עשרים שנה" שעל פיו הוא משקיע בחברות שיכול במידה מסוימת של בטחון לחזות מראש לעשרים שנה הבאות. הוא בחר לא להשקיע בחברות כגון מייקרוסופט, הוא מעשי בחוזקותיו ולכן בחר להשקיע בשווקים שהוא יכול להבין ולחזות את קיומן ב20 השנים הבאות, כגון "קוקה קולה", "וושינגטון פוסט". תימה נוספת שחזקה אצלו היא אמונה בזולת ולכן הוא בוחר בקפידה את מנהליו הבכירים ונותן להם אוטונומיה מלאה בניהול. הוא נוטה להתערב ניהולית, מעט מאד.

אם נדע להתנהל מול המנהלים ואנשינו בארגון מול ה"תימות" שבהם, נוכל להפיק רווחים, למנף קשרי גומלין בצוותים ובקשרי לקוחות, ונגרום להם לסיפוק ואושר שאנו משתמשים בחוזקות שלהם.ן.

נניח שנכיר בעובדה שאחד מאנשינו עם "תימה" של חיוביות. אלו אנשים עם התלהבות מדבקת. מצב רוחם בד"כ טוב, הם מעוררים באחרים התלהבות לבצע משימותיהן. אחד כזה, נציב קרוב ככל האפשר ללקוחות החברה. הוא יגרום לכך שהארגון ייראה חיובי ודינמי. הוא יהיו עם הרעיונות הטובים ביותר לחגוג הישגים. ויניע אנשים באנרגיות שלו לקדם משימות ולדחוף קדימה.

תארו לכם.ן מה יקרה אם נזהה "תימות" אלו באנשינו בארגון ונדע להשתמש בהם.ן בחוכמה.

כמו ד"ר דון קליפטון, גם מרקוס בקינגהם וד"ר מרטין סליגמן במחקרים רבים מתחום הפסיכולוגיה החיובית מוכיחים שוב שוב, כי מיקוד בחוזקות מהווה דרך בטוחה ומהנה להתפתחות אישית וארגונית, שמשיגה תוצאות יותר אפקטיביות, מאשר מיקוד בחולשות. כאשר א.נשים פועלים.ות מתוך חוזקות, קל להם.ן יותר לפעול מתוך אנרגיות חיוביות ומצוינות אמיתית.

רוצים לשפר את יכולות הניהול שלכם.ן ולקבל כלי ניהול חדשניים ומיומנויות אימון? הצטרפו לוובינר למנהלים שלנו כאן