לחלק מילדינו החזרה לשגרת הלימודים עלולה להיות לא פשוטה ואפילו מטלטלת. החוויה היא מעבר חד מחופשה, כיף ובילויים משותפים עם משפחה וחברים למסגרת של סדר יום קבוע, בנוסף לציפייה הגדולה ולהתרגשות. ביצענו סקירה מקצועית והבאנו לכאן את הטיפים המקצועיים ביותר לחזרה טובה ומיטיבה המובאים לכם פה במאמר המצורף.
כשאנחנו רוצים להצליח בתחום מסוים, חשוב להכיר את מי שעשה זאת לפנינו, איך הוא עשה את זה? מה עזר לו להתגבר על מכשולים? איזו אסטרטגיה הוא או היא טוו לעצמם?
מושג חשוב בתחום האימון הוא מודלינג - שהוא מחקר או מעקב אחרי דמות שהיא מודל לחיקוי.
לקריאה, היכנסו>>
עובדים חוזרים למקומות העבודה אבל הפעם הם לא מתפשרים. הם מעמידים את צורכיהם במרכז ומסוגלים לדרוש תנאים גמישים ואפשרויות צמיחה אישיות. אנשים כיום עובדים אחרת, חיים אחרת, ורוצים לחוות את חייהם אחרת, אך שיטות הניהול נותרו כפי שהם כבר למעלה משלושים שנה. לקריאה היכנסו>>
אי אפשר לכתוב על ט"ו באב, מבלי להזכיר את ט' באב. ט' באב אינו רק חורבן המבנה המכונה "בית המקדש". הוא בעל משמעות פנימית ואישית. אני מדמה הרס וחורבן בקשר זוגי שנקלע למבוי סתום. שהרי אנו מאמינים שרמת הWell-being שלנו משפיע בכל רבדי החיים שלנו. איכות הקשרים שלנו קובעת את איכות החיים, את האושר
והבריאות הנפשית והגופנית ואף לאריכות ימים, יותר מכל חוויה אחרת שנחווה. לקריאה היכנסו >>
כל ארגון צריך להחליט מה ה"אופי האנושי הארגוני" שלו. איך ייראו מערכות היחסים בין העובדים, בין הקולגות, בעלי העניין והמתחרים. איזה חותם ישאיר אחריו מנכ"ל או כל מנהל. תפיסת הניהול ואופי הניהול הוא קריטי לצלוח כל משבר במהלך עסקי כזה או אחר, באוירה שתשרו העובדים ועל הלקוחות, ביצירת מיומנויות שמקדמות עסקית וחברתית. ההתייחסות העמוקה לרבדים "אימוניים" מביאה יכולות ניהוליות שמשפיעה על התפוקות והביצועים העסקיים בהתמקדות על 10 קודים לניהול "מנצח". התפתחות והצלחת כל ארגון תלויה בקשר ישיר באלמנטים המובאים במאמר המצורף.